Flow Consulting biedt diensten in de vorm van coaching, training en consultancy
 - Individuele trajecten, gericht op persoonlijke effectiviteit, zingeving en leiderschap
 - Teamtrajecten, gericht op teamvorming, samenwerking en teamleiderschap
 - Advies en begeleiding in veranderprocessen waarbij de factor mensontwikkeling en
    cultuurvorming vol is betrokken.

Ons werkterrein
FLOW Consulting is gespecialiseerd in ontwikkeling/cultivering van competenties die in de sociale
en economische turbulentie van de 21ste eeuw het verschil gaan maken. Het verschil tussen overleven in continue strijd vs groeien vanuit maatschappelijke bijdrage; het verschil tussen stress en frustratie
vs inspiratie en creatie. Ook het verschil tussen wil-opleggend vs (ver)bindend leiderschap, tussen vergroten van persoonlijke macht vs vergroten van dienstbaarheid.
Het tekort aan deze verschilmakende competenties doet op veel plekken steeds meer pijn.
Het blokkeert o.a. de vorming van een bezielde vitaliserende cultuur. Versterking van zulke competenties tilt het functioneren (de effectiviteit) van vooral personen op invloedrijke (voorbeeld) posities – managers en informele leiders – naar een wezenlijk ander niveau.
Onze ontwikkelprincipes berusten op [... lees verder]

Het paard en de wagen
Traditioneel wordt in veranderprocessen de meeste tijd en aandacht (en dus het meeste geld) besteed aan zaken als herziening van org. structuur,  nieuwe producten en technologie, andere systemen en functies, omscholing, slimmere marketing en sales e.d.. Verklaarbaar want dat zijn de concrete zaken. Toch weten we diep van binnen dat de meest kritische issues in een veranderproces in meerderheid elders liggen. In de kern lopen projecten en organisaties veelal vast op de kwaliteit van menselijke omgang, in het bijzonder communicatie, vertrouwen, samenwerking en commitment (de relationele en cultuurfactoren).  Versterking van competenties op dit terrein doet wonderen voor de prestaties van een organisatie.

Leerachterstand inlopen - complexe competenties
De westerse maatschappij is over het algemeen zeer bekwaam geworden in het verbeteren van technische en logistieke resultaten. Ze is sterk ontwikkeld in competenties als analyse, synthese, onderzoek, ontwerp en implementatie, organisatie en coördinatie, planning en controle.
De ontwikkeling van deze harde - onmisbare - bekwaamheid staat in schril contrast met bekwaamheid in communicatie, samenwerking en verhoging van kwaliteit in relaties.
De leer-achterstand in deze zachte bekwaamheid blokkeert duurzame groei. Ze is voedingsbodem voor wantrouwen, verzwakt verstandhoudingen resp. frustreert samenwerking en betrokkenheid. Haar desintegrerende werking verhindert de benutting van diversiteit in organisaties en ondermijnt uiteindelijk oprechte pogingen tot binding in organisaties en samenleving.
De benaming ‘zacht’ kan misleidend zijn voor het belang ervan in onze hoog complexe werk- en leefomgeving. Wij noemen ze daarom liever:  ‘complexe of integratieve competenties ’. Zij dragen in hoge mate bij aan cultivering van eigentijds leiderschap.

Voor een overzicht van onze diensten en werkwijze: zie het menu boven
Voor uitgebreide toelichting op (complexe) competenties en leiderschap: zie het menu rechts

FLOW Consulting wordt geleid door Lars Tjoeng .
Wij zijn als management & developmentpartner aangesloten bij Q-Search (klik Q-logo rechtsonder).
Q-Search hanteert bij veranderingen een FULL SPECTRUM CHANGE benadering (info)